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拓展训练优秀文章——成新建
文章来源:bwin体育注册网站   文章类别:企业学问  时间:2013/9/24  浏览:512 次
团队实行力培训心得体会
    在企业组织的这次为期一天实行力培训课的过程中,对照自己的工作实践和平时积累的经验,现将心得体会总结如下:
    实行力实际上讲的就是“抓落实的能力”,是领导干部贯彻落实上级方针政策、指示精神和工作部署的操作能力和实践能力,是每一名领导干部必须具备的能力之一。对一个团队、一个组织、直至个人来讲,判断实行力成效的标准就是能不能快速、高效、准确、深入地完成工作。快速,就是完成任务的速度,能在有效时间内完成既定任务;高效,就是在预定的时间内完成任务并取得满意的结果;准确,是指完成任务的方向正确,能把握重点;深入,就是完成任务的力度,能够雷厉风行,说到做到,既完成好了工作任务,还能够举一反三,为后续的工作或者工作的延续性打下良好的基础。对于一个团队和组织而言,实行力是彻底地实行正确的方案;对于个人而言,实行力就是不折不扣的按质按量的完成任务。对于团队和组织的领导,实行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
    对团队实行力的实施力度和实施效果要实现预定目标,制度建设是实行力的基础。在管理实践中,制度也是大家作为领导者赖以开展工作的基础。激励机制、约束机制和监督机制是否完善和科学,决定了实行力的效果。所以,在强化和提高领导实行力的过程中,我觉得首当其冲,首先必须制订出严密、科学的的规章制度。否则,整个实行和实施过程就可能出现偏差。
    有了好的管理制度之后,就需要得力的人去实行。企业要发展,必须依靠一批经营管理水平高、凝聚力强的队伍。如果每个员工在工作当中,在职责范围内,在自己的岗位上,都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的实行,企业就会具备更强的竞争力。实行力源自责任心,责任心决定实行力。在工作中,大家要牢固树立强烈的责任意识,做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行,紧紧围绕企业发展战略,突出重点,明确职责,细化任务,把心思凝聚到干事业上,把功夫下到抓落实上,把小事办实、把大事办好、把难事办成。
    对于领导者的实行力来说,还有个很重要的环节就是学会充分授权,确保部门内部机制顺畅,不要事无巨细都要亲历亲为,甚至是不分主次,总经理干副总的活,副总干部长的活,部长干科员或业务经理的活。充分授权实际上在很大程度上也是目前行行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。对于目前的政府管理体制来说,可以使用的激励手段和措施相对有限,比如:物质奖励以及晋升奖励等这些均不在大家掌握之中,所以很难操纵。但是,充分授权本身既是对下属能力的信任和敬重,也是一种有效的激励手段
其次,在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上实行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高实行力,提高工作效率。
    工作要能开拓创新。只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高实行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、实行指令。在日常工作中,大家要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新思路、新方法,使实行的力度更大、速度更快、效果更好。
 
 

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