媒体评论“严书记”事件:请出来走两步自证清白

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                              中新网太原4月16日电 (杨杰英)16日,山西省纪委监委发布消息,吕梁市烟草专卖局(企业)党组书记、局长、经理张竞华涉嫌严重违纪违法,目前正接受吕梁市纪委监委纪律审查和监察调查。

                              张竞华,1963年8月出生,山西省清徐县人,大专学历,1982年10月参加工作,1987年6月加入中国共产党。

                              记者梳理其简历发现,张竞华从1989年8月进入烟草系统任职,历任山西省卷烟销售企业财务科科长、山西省烟草专卖局(企业)财务管理处副处长、山西省卷烟销售企业总会计师、山西省烟草专卖局(企业)卷烟经营管理处副处长(正处长级)等职。

                              2010年4月,张竞华任吕梁市烟草专卖局(企业)党组成员、副经理(正处长级)。2013年4月,回到山西省烟草专卖局(企业),任物流管理处负责人。

                              2017年7月至今,任吕梁市烟草专卖局(企业)党组书记、局长、经理。(完)

                            【编辑:张燕玲】
                              “希望大家加强科学防护,注意保重身体,期待在战胜疫情、摘下口罩的那一天,绽放出更加美丽的笑容。”

                              再次,要立足本地。社区银行是社区+银行,特色在社区,因此要了解社区的基本情况,才能提供更有针对性的金融服务,要成为“社区达人”。

                              国务院联防联控机制3月9日举行新闻发布会。会上,民政部副部长詹成付提及前段时间慈善组织捐赠资金下拨慢,捐赠物资拨付不精准,信息公开不及时、不透明等问题。他表示,政府监管慈善的能力还有待提高。事情发生以后,作为慈善监管机关,民政部及时行动、派出工作组、制定有关文件,向慈善组织,包括红十字会发出通知,接受社会监督、迅速完善有关流程,扭转了前一段出现的一些问题。“今后,我们还要从疫情中进一步总结经验,提高政府应对重大公共卫生事件、重大灾难性事件的慈善治理能力。”(宋宇晟)

                              艾尔沃德认为,目前疫情在全球多个地方暴发,找到合适的抗疫方法对缓解全球恐慌情绪十分必要。对抗疫情需要速度、资金、想象力和勇气,从疫情防控实际效果,以及如果不加紧控制可能造成的严重后果上考虑,中国的模式可以复制。

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                            拓展训练优秀文章——党亚楠
                            文章来源:bwin体育注册网站   文章类别:企业学问  时间:2013/9/24  浏览:709 次
                                进入社会、投身职场后,大家耳边最常听到的一个词就是“团队”, 团队已经成为众多机构、企业实践企业学问管理过程中强有力的核心价值观!团队建设也已经成为企业学问深植过程中一个至关重要的课题。加强团队学问的建设具有一定的重要性和必要性。企业通过员工培训,达到提升员工整体素质,进而提升团队凝聚力、实行力的目的,大家的管理层已经意识到这一问题并在努力践行中,但是通过这次的培训我感觉到企业团队中存在着一些问题,突出的表现在缺乏危机意识上,影响着团队学问的建设,亟待解决。
                                投资企业作为政府投融资平台企业,主要承担政府投资项目融资职能,因此相当一部分员工并不能抱持一种正确的心态,认为自己处在体制内而高枕无忧。实际上,随着近年来国家加强对地方政府投融资平台的规范管理以及投融资平台自身风险的凸显,在我看来,改革已势在必行。有危机不可怕,可怕的是没有危机意识。斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言:“21世纪,没有危机感是最大的危机。”没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。从培训现场的互动来看,在给企业打分一项上,大家有占比不小的员工给企业打了相对较高的分数,这其中或许有相当一部分人是出于领导在场的缘故,但是正如陈秌铎讲师所言,“个人对自身表现的评价与你对企业的希望是一致的”,正是这种“小富即安”的心态,恰恰反应了危机意识的匮乏。
                                大家企业目前成立了一些企业法人性质的新企业,承接的业务越来越多的面向市场这个真环境,企业的职能又决定了大家的业务对象更多的是一些实力雄厚的大型企业,如东方今典、升龙集团、富士康集团等等,这些企业已经具有相当完善的运作模式、成熟的谈判技巧,作为刚从体制中跳脱出来蹒跚成长的大家,与其正面交锋时,势必略处下风。因此,大家的团队迫切的需要通过提升自我、提高企业竞争力以应对挑战,而这些恰恰是以树立危机意识为前提。因为越是没有危机意识的员工,越没有学习的动力,其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱,长此以往,将严重影响企业的发展活力和竞争力的提高。
                                那么如何增强员工的危机意识?我认为,首要的应从树立员工的主人翁意识着手。根据企业人力资源部统计,企业35岁以下人员占比67%,这不单意味着大家是一个年轻的团队,同时也折射出员工流动性较大的问题。正所谓“年少轻狂”,对于怀揣着激情与梦想的年轻人而言,跳槽是逐梦的一种方式,现下的工作也许只是暂时的过渡,当然相对的还有另一种极端,就是完全没有人生规划,欣然接受一份看似“铁饭碗”的工作。对于这些员工而言,没有主人翁意识,企业生存和发展的危机与个人是没有太大关系的,自然危机意识就不强。那么必须通过壮大企业自身的实力和影响力,以增强员工对企业的认同感和自豪感,产生主人翁意识,自然视企业的前途与个人的前途等同一体,休戚与共,时刻保持危机意识,工作的能动性增强,团队的实行力提高,进而相辅相成,企业也愈加强大。
                                马云说:“思想的高度决定行动的高度,学问的高度决定企业的高度。”希翼通过培训,企业尽快打造出自己的企业学问,实现企业和个人的双赢!
                             

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